“走基层 解难题 办实事 惠民生” 之深入基层解难题

“优化内部结构，重点抓好建设，适应充分市场化要求”。

——蔡华调研信息港经营管理工作

“沃看交通如何丰富内容增强吸引力？如何培养用户习惯形成用户规模？”“高德等图商提供的手机定位导航服务如何收费？”“公司如何改革谋划市场化运作思路”这是3月11日集团党委书记、董事长蔡华到交通信息港调研2014年度经营管理工作时提出的问题。

在听取完交通信息港经营班子2014年度经营管理工作汇报后，蔡华对交通信息港以良好的工作态度、不畏艰苦的工作作风完成智能交通系统建设给与了充分肯定，尤其对去年二环路智能交通给成都添彩、作出贡献进行了表扬，并就交通信息港班子提到的目前发展中存在的问题与参会人员共同分析，明确提出了要求。他说，针对目前工作中的困难，班子要统一思想，深入思考原因，结合混合制经济发展改革要求，从公司定位、发展方向、运行机制及体制上作好研究，适应充分市场化要求，完善机制、体制及工作流程，将公司建成为一个市场化的公司。他指出，2014年度工作任务仍然很重，建设、运维、经营三块业务要根据不同时期不同重点分配力量，不能偏废。建设工作还是当前的重中之重，要保证今年的建设任务保质、保量完成，年度经济指标在完成建设任务的同时尽全力推进，增值业务的开发现在条件不是很成熟，但作为企业赖以生存发展的长远基础不能放松。他提出，信息港公司应根据现实的业务及未来发展需要不断优化内部结构、人员配置，转变工作方式，加强管理，强化效能，按现代企业要求管理有序，改变精神面貌，并根据人员刚性需求，结合工作量、范围、对象综合考虑，作好机构、人员设置，适当增加人员，搭建人才队伍。他希望信息港公司干部职工要积极主动，善于沟通交流，不断提高协调能力，充分适应环境变化要求。

按照“成熟一个，开工一个”的思路，加快形成集团的停车场产业板块。

——祝年贵、涂勋一行调研成高公司工作

3月12日，集团总经理祝年贵一行对成高公司成简快速路夏家沟大桥弃土隐患整治工作进行了检查。检查中发现，夏家沟大桥下方违法倾倒的大量弃土、弃渣仍未进行清理卸载，若发生滑移，将影响桥梁的运营安全；尤其是3号桥下的弃土场已发生局部滑移，淤塞河道，在雨季有可能形成堰塞湖，危及附近群众的生命和财产安全。对此，祝年贵当即指示成高公司会同集团安监部，立即把隐患情况报告市安监局，请其协调有关单位，明确责任主体，落实整治措施，务必于汛期前完成隐患整治，确保桥梁运营安全，切实保护人民群众生命财产安全。

3月13日，集团总经理祝年贵、董事涂勋一行先后前往二环路东二段沙河边、建设南街、小南街停车场及2014年由成高公司承建的青羊区新建停车场点位调研。成高公司总经理张承翚、集团综合部柳涛等陪同调研。

祝年贵一行先对已建成的停车场项目进行了实地查看，详细了解了3个停车场的建设质量、配套设施、停车需求及目前的经营情况，调研过程中他对二环路东二段沙河边停车场的寻车定位系统设计给予肯定。他要求，成高公司要充分利用周边停车需求大的有利条件，做好经营工作，同时，也要做好地下停车场的防水安全工作。调研组随后又来到青羊区，对2014年新建停车场点位进行了实地查看，在充分了解点位周边情况、停车需求、地面附着物、植物移栽、停车场出入口设计、周边交通流组织等情况后，祝年贵表示，2014年新建停车场点位实施难度较大，一方面，希望成高公司克服困难，积极协商相关单位，取得建设条件，争取实现早日开工；另一方面，成高公司要加强联系市公建办、市规划局等单位，争取其它可实施的新点位，按照“成熟一个，开工一个”的思路，加快形成集团的停车场产业板块。

积极探索改革创新，寻找突破口以实现“转型升级”。

——何健调研成南运业、金牛运业工作

3月12日，集团党委副书记、纪委书记何健来到成南运业和金牛运业开展工作调研。

何健分别对十陵车站和茶店子车站前场、售票厅、候车厅及后场，进行了现场查看，对车站的基本情况，目前的经营情况进行了详细询问，仔细听取了成南运业和金牛运业对公司基本情况、近期主要工作和存在问题的专题汇报。他对公司下一步的工作提出要求。他说，在“十二五”交通先行大环境下，面对新一轮交通发展对传统的公路运输带来的冲击，公司领导干部要深入思考，积极探索改革创新，寻找突破口以实现“转型升级”。茶店子车站要大力拓展旅游业务，运用旅游线路优势，做好旅游运输工作，提升旅游附加值。公司要从生产安全、综治维稳和反恐三个方面全面理解并扎实做好安全工作，制定切实可行的安全生产和反恐维稳预案，加强企业员工安全反恐维稳培训，及时更新换代安全生产设施设备，坚持反恐维稳工作的常态化、长效化，维护好企业安全和谐的良好局面。最后，他强调要坚持抓好党的建设和党风廉政建设工作，把党赋予党支部的各项工作落实好，并依靠群团组织优势，把员工们组织起来、发动起来，不断增强企业文化建设的活力，做到群团工作制度化、规范化。