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《成都日报 》2018.05.09 《成都交投集团深入开展“大学习、大讨论、大调研”》

发布日期:2018-05-14 15:55     查看次数:3444

“习近平总书记5月2日在北京大学师生座谈会上讲道:广大青年要成为实现中华民族伟大复兴的生力军,肩负起国家和民族的希望。而我们该怎么做?”“希望集团组织更多一线青年到发达城市或是行业领先单位进行对标学习,开阔眼界、汲取经验。”……5月4日,交投集团召开“不忘初心跟党走,青春建功新时代”主题青年职工交流座谈会,青年职工代表积极提出问题、真诚述说思想、畅言矛盾和迷茫,对企业、对集团及对领导提出了63条意见、建议。这是成都交投集团广泛开展“大学习、大讨论、大调研”活动的一个场景。

成都交投集团切实把学习成果转化为实实在在的工作举措,把市委各项决策部署和要求坚决有效地贯彻落实到改革发展各项工作之中。领导干部读原文、集中进行党章专题学习辅导、召开经营分析会……连日来,交投集团通过强化中心组学习、基层党建蹲点督导抓落实等方式,上下营造了学习贯彻的浓厚氛围,并设立建言信箱,通过多种渠道,听取群众意见和建议,充分调动了广大干部职工参与企业改革发展的主动性积极性。

多措并举

着力实现“两降两提”

在成都交投集团看来,采取切实有效措施,降低企业杠杆率,化解企业经营风险,是十分重要而紧迫的一项工作。如何主动出击,实现降负债、降成本、提效益、提能力“两降两提”,成都交投集团提前做好了谋划。

在着力降负债过程中,交投集团创新融资渠道,增加融资品种,继续发行境外债券。同时,保持集团国内AAA、国际BBB+信用评级水平,深化融资和债务结构调整,确保集团资金需求;建立多层次融资平台,提高直接融资能力,进一步降低资产负债率,实现自我造血。

着力降成本,才能提升成本转化效率。交投集团完善管理制度,落实成本全程管控并与绩效挂钩机制,对成本实现量化考核、定额管理;严格控制非生产性支出,规范日常运行开支,努力降低生产性成本,通过多种方式降低财务费用、工程建设等支出;将成本费用增幅低于营业收入增幅作为下属企业经营业绩考核的重要指标。

提效益是企业的经营追求。交投集团紧紧围绕集团核心业务板块,坚持上下游联动,着力拓展经营性资产领域;巩固和发展高速、运业和能源等传统产业,实现收入利润持续增长,大力发展装配式建筑投产应用、积极推进智慧停车走出去发展等为收入的重要增长点;积极通过争取政府特许经营权等方式,通过市场获得持续盈利。

在提能力方面,交投集团充分利用“两个市场、两种资源”,注重联动发展,强化多方合作,围绕金堂通用机场、法国空客直升机、瑞翔货运航空、空轨、多式联运、建筑工业化、工程施工、“蓉e行”智能交通平台应用拓展、停车公共信息服务平台、新能源、分时租赁、融资租赁等项目,加强与央企、省企和公众公司合作,全面提升集团参与市场竞争和引领行业发展的能力。

优化布局

开拓“新领域、新业态”

“按国企发展‘功能化、专业化、市场化、国际化’要求,交投集团已经完成了所属企业的专业化重组。”成都交投集团相关负责人表示,交投集团围绕“公路、铁路、航空”三大主业和实业开发、运业物流、智慧停车、智能交通四个交通配套产业,完成七个产业板块改革的顶层设计,形成了“3+4”产业布局和“子集团+专业化公司”的集团框架总格局。

“接下来,我们将持续开展‘遵党章、学党章、讲党章’活动和‘大学习、大讨论、大调研’活动,认真抓好市委巡察发现问题整改工作,正本清源,强根固魂,实现‘转理念、转方法、转作风、提能力’,助推集团跨越式发展和高质量发展。”成都交投集团相关负责人表示。

链接:http://www.cdrb.com.cn/epaper/cdrbpc/201805/09/l02.html

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